3月19日，本溪中院召开院长办公会，分析审判运行态势，研究部署当前工作，对本溪中院开展“审判质量、效率和司法公信力提升年”活动和实施“法院、法官（干警）工作双激励”通报机制进行再推进、再部署。

一、统一思想，提高认识

审判质量、效率和司法公信力的提升，既是人民法院的工作目标，又是人民群众的司法需求。37项工作一定要抓到实处，落到实处，取得实效。要突出工作重点，细化工作措施，通过开展案件质量评查、狠抓四类案件管理、落实院庭长办案制度、落实司法公开等各项举措，确保审判质量、效率和司法公信力得以有效提升。

二、抓住重点，提高质量

要抓对下指导，中院11个专业合议庭要对普遍性、苗头性的问题进行研究，通过通报、会议、意见等形式做好指导，统一裁判尺度。抓好对发改案件的评查，中院每个部门每季度要形成高质量的点评报告，并纳入绩效考评定期予以通报。要加强管理，全面开展四类案件的筛查，并将四类案件的管理纳入管理体系。要切实发挥速裁团队作用，将繁简分流、速裁机制落实到位，切实提高案件质量。

三、认真谋划，提高效率

做好任务分解、工作分解，各部门加强衔接配合，确保工作事项紧贴实际，各项审判任务落实到位。及时审结、妥善化解长期未结案件，实行“四定”原则，制定科学有效的审理方案，确保长期未结执行案件得到有效执结。加强繁简分流，配齐配强速裁团队，加强对下指导，强化信息化支撑，更好满足人民多元司法需求。

四、拓展思路，促进公开

切实加强对庭审直播和法律文书上网的公开、透明力度和效果，推进庭审直播常态化管理，实现案件文书上网全覆盖。做好判后答疑的解释工作，对有上访倾向或舆情风险的案件做好矛盾排查化解。要做好对人大代表的司法公开工作，认真落实省法院相关部署安排，旁听庭审、见证执行等司法公开工作要有计划，有落实。

五、综合施策，体系运行

把切实发挥专业法官会议功能和提高案件质量结合起来，为法官审理案件准确适用法律、统一裁判尺度。

把加强调度和定期通报结合起来。对结案、司法公开等情况实行月通报，科学调整工作节奏；加强院级调度，院党组成员按业务分工和联系点法院分工进行调度，对工作落后的法院要开展约谈、函询、表态发言等，以“红脸出汗”的方式加大管理力度。

把加强审判管理和充分利用智慧法院成果结合起来。在层级管理方面，对长期未结案件等需要监管的提示信息自动传输到院庭长管理系统中去；在运行态势分析方面，要实现分析的提取、整合和计算，以提供高水平技术支持；在信息化成果应用方面，要加强对新系统使用情况的监督考核，提升信息化整体应用水平。在疫情防控期间，积极引导律师、企事业单位、当事人进行网上开庭、网上调解、网上调查，进一步提高审判质效。

把审判质效评价和提升年结合起来。结合提升年活动方案和“双激励”通报办法，进一步制定、完善2020年绩效考核办法，充分发挥绩效考核的导向、激励和约束作用，促进法院整体工作发展。把管案、管事、管人结合起来。切实加强廉政建设，要通过管住人，实现管住案子、管住事。要通过管住案子、管住事，促进管住人，切实推进本溪法院审判质效、公信力、队伍素质高水平提升。